有隔空对阵的较劲，有欲说还休的明争暗斗，有相互不服的羡慕嫉妒恨，亦有惺惺相惜的英雄情怀……中国地产圈因“瑜亮情结”而更加精彩，中国房地产发展史因“瑜亮情结”而更加血肉丰满。
任志强 V.S 王石
两个房地产市场具有极大影响力的企业领袖，以率性对克制——截然不同的风格引领市场风向。
10月22日，有“地产大炮”之称的任志强召开媒体见面会，宣布将卸任北京华远地产董事长。见面会上，任志强保持一贯作风，除炮轰统计局数据外，他也忍不住评论万科。在外人看来，万科董事长王石，是任志强较劲的人。
任志强与王石，有着相似的人生经历。上世纪50年代出生——插队——入伍——几经辗转后从事房地产业——其后将各自企业带到新的高度。所不同的是，任志强发言率性，时常因言论引发媒体关注;而王石则在面对公众时极为克制，发言谨慎。
任志强与王石的较劲，时常体现于其接受采访的言论中。
王石私下里曾说过：“我不是任志强，任志强是‘亲儿子’，所以敢随便说;而我们是‘私生子’，不能随便批评政府”。以此表达自己类似“在商言商”的看法。对此，任志强在采访中直接批驳王石：“没道理。他也不是私生子啊，他老丈人对他的保护也很不错啊。”任志强直言：“可能在等级体系里，他比别人稍微差一点，但不等于他在体制外，而且万科有国有股啊，和我们起家是一样的。朱镕基开会的时候不是一样请他当顾问吗?他初也不是以民营企业家的面目出现的。”
任志强说：“比如汶川地震的时候，大家都骂王石“让员工只捐10块钱”的事儿，王石当时的压力很大，后来追加到捐一个亿，还是解决不了问题。其实我们开始说要以四个基金会为名义发起捐款，因为我们不知道地震死了多少人。地震是下午两点多发生的，我们三点多就通电话，五点多开始行动，还要怎样?用钱和数量来解决问题就是个错误。你现在都可以查，我当年是帮王石说话的。”
此外，任志强还说，“比如，我认为超能力的爬山是种脑残的做法。你愿意去爬山就爬山，愿意游泳你就游泳，但一定要鼓吹或者强调，就不好了。
值得注意的是，任志强批驳王石的同时也强调了王石的变化。他称有两个王石：一个是哈佛前的王石，一个是从哈佛回来后的王石。以前那个王石，就是柳传志说的“在商言商”。但从哈佛回来以后，他也开始检讨自己过去很多话没有说是错的。
王石稍早前在微博上表示，对当年重庆发生的一些事“采取了不吭气的态度，是懦弱错误的行为”。对此任志强称，“王石从哈佛回来以后，言论和以前差别非常大。过去他很少转我的微博，但现在转了很多。我过去也基本上不看他的微博，他的微博全是花花草草，但从哈佛回来以后他就不一样了。”对于这种变化，任志强称，“王石当年受过打击，那些打击对他可能有些影响。在哈佛可能受了良好教育，一下子变开放了，也可能因为从日常事务中抽身变超脱了。”
从足球王朝到产业多元化，许家印与王健林，屡屡上演“北王南许”的暗暗较劲。
恒大，中国住宅销售面积大的房企;万达，商业地产销量大房企。恒大许家印与万达董事长王健林，旗下企业均以高速周转、强大执行率而著称。
在足球领域，王健林的万达集团曾开创万达足球王朝。时隔十余年后，许家印的恒大足球同样走到新的高度。
事实上，恒大在足球方面大手笔的投入以及重建足球俱乐部的运作模式，令中国的足球俱乐部在20多年来首次摘取亚冠桂冠，并且拥有了与世界球队一战的实力。2013年，恒大足球俱乐部不仅带给恒大集团8,000多万的，而且再度提升了恒大的品牌形象，令其销售也如虎添翼。
2013年底，借助恒大足球如日中天的光芒，恒大开始强势进入矿泉水领域。随后，恒大加快多元化步局，进军粮油领域，甚至进军光伏领域，依托高起点与高效执行率，迅速在市场占有一席之地。2014年6月，互联网巨头阿里巴巴入股恒大足球，更是提升了这家俱乐部的综合实力与知名度。
万达集团同样风头强劲，眼下的IPO正开启帝国新征程。其在中国29个省份的112个城市拥有178个物业项目，主要包括:于109个城市的合共159座万达广场;于7个城市的合共8座开发中的万达城;于10个城市的合共11个其他物业项目。
有意思的是，今年年初，王健林与许家印，同被邀请担任中国足协顾问。不过，许家印婉拒了中国足协：“我是中超俱乐部投资人，再担任中足协顾问，对其他俱乐部不公平。既做队员又做裁判，也不利于今后的工作。”
在恒大足球风头强劲的同时，王健林也在足球领域玩起更大手笔。新消息证实，王健林将收购西班牙甲级球队马竞20%的股份，投入5000万欧元。
房地产服务领域的两大巨头，既有真刀真枪的行业争斗，也有战略布局上的隔空对阵。
周忻个性张扬、激进、江湖气息浓重;莫天全个性谨慎、稳定、干练，谈话文质彬彬。两个房地产电商领域举足重的男从，究竟有怎样的瑜亮情结?
易居的周忻和房天下的莫天全在房地产互联网领域的争斗，房地产业内人士多有描述。
二者的争斗，为显见的是乐居成立之初的一次挖角。乐居成立之后，虽然依托新浪的大旗，实际上在开始阶段，流量和业务都相当艰难，于是乐居针对房天下展开了一次大规模的挖角行动：当时包括天津、上海、南京、重庆、成都、武汉、广州等等几乎所有房天下主流分公司的总经理、副总经理、总监，带着整个市场、内容、设计技术团队集体跳槽乐居。
据业内人士称，这是一次几乎可以置任何公司于死地的绝杀——当时的房天下几乎全面瘫痪。好在莫天全挺过了这个难关，终还是成功登陆美国上市，总算是让那些选择留守的骨干跟着发了点小财，也让那些叛将内心失悔了好一阵子。
2014年，房地产业局势大变。房天下率先受到了冲击，由于端口费过高等问题，中原等几十家房产中介先后在北京、上海、广州、成都等城市发起了对房天下的抵制行动。而在暂时的退让之后，莫天全率领的房天下毅然决然做出了改变：入股世联行，牵手合富辉煌，舍弃媒体属性，全面投身销售代理。
与此同时，房地产老兵周忻也加速企业战略调整。其中励拓行销是关键一招。励拓行销究竟是什么?用周忻的话说，就是“把线下专业拓客、行销平台、联动平台，加上全民经纪人平台联合，组成一个渠道拓客的大系统——万源汇”，而关键就落在“渠道”与“拓客”两个词上。
来源：《东地产财经周刊》
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